培训开展
  • goertek

    转型革新减速中心

    承接公司战略转型,推进构造转型革新,提拔公司中心竞争力。

  • goertek

    人才开展中心

    基于战略和人才中心才能结构、搭建职业开展通道,助力员工才能开展。

  • goertek

    向导力开展中心

    聚焦办理者在业务开展、构造才能建立、人才梯队建立三个方面的任务,提拔办理者的向导力。

  • goertek

    企业文明传达中心

    推进企业文明与战略的严密协同,传达、传承和践行企业文明。

  • goertek

    绩效改进中心

    树立公司、部分、团体三层绩效办理体系,激起员工生机,提拔构造绩效。

  • 海内应届生
  • 歌尔之翼
  • 社招员工

培育途径

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Joseph
2015年参加公司
任务感悟:为期一周的入职培训包括的内容空虚而又十分快节拍,不只协助我加深对歌尔的理解,也让我疾速的融入了歌尔 的文明和任务气氛。别的,与多位高管的交换时机更坚决了我对公司将来开展的决心。
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Irene
2015年参加公司
任务感悟:歌尔给每一位同事很大的开展平台和开展时机。我如今在营销本部智能娱乐产品营销部轮岗,产品知识培训、车间练习以及公司项目标到场,大大增强了我对买卖的了解以及对贸易的触觉。
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  • 社招员工

培育途径

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Paulo-司理
2015届歌尔之翼
任务感悟:作为2012年应届大先生,初入歌尔觉得统统都是新颖的,打仗到的知识都是全新的范畴。固然本人是声学专业,但是在全新的任务中仍然感触生疏。所幸,公司关于新人有着全套的培育方案,从一对一的导师引领到零碎化的新员工培训让我对公司的任务形式,产品设计以及公司文明有了深化的了解,对本人将来的偏向也有了细致的计划。如今我作为一名声学工程师,不只仅积极参与公司表里部的种种培训,更会把本人学到的知识与团队共享,在培训的进程中与团队配合生长。
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培育途径

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Tim-总监
2006年入职
任务感悟:办理者要“管人理事”,业务的特点使得我们“理事”的才能还过得去,但在“管人”上,各人的才能就稍完善一些了。“Running Man.”培训项目,用全新的方法让你感悟“管人”的要诀,到场出去,您肯定觉得值!
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Ken-司理
2015年入职
任务感悟:公司提供天下一流专业平台的培训时机,开辟了本人的视野和专业广度,减速了本身的才能提拔速率。